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广轻控股集团召开2025年工作会议暨第三届第九次职工代表大会
2025年1月16日,广轻控股集团召开2025年工作会议暨第三届第九次职工代表大会。集团党委书记、董事长戴智作《坚定不移推进深化改革 坚持不懈加快创新驱动 坚决有力强化文化赋能 以超常规举措推动集团 “十四五”收好官 “十五五”谋好篇》工作报告。集团党委副书记龚学泉作会议总结,党委委员、副总经理花红林,党委委员、纪委书记魏浩华,党委委员、总会计师杨柳,党委委员、副总经理李国出席会议。
戴智指出,2024年,是集团发展历程中极为重要、极具挑战、极不平凡的一年。面对错综复杂的宏观环境,集团上下在省委省政府的正确领导下,省国资委的具体指导下,聚焦工艺美术文化主责主业,适应新常态,抢抓新机遇,善于新作为,敢于新突破,推动各方面工作取得了新的成绩、新的进步。
——我们千方百计稳增长,推动经营质效再上新台阶;
——我们尽心竭力求突破,助力文化强省再育新优势;
——我们全力以赴抓落实,投身“百千万工程”再蓄新动能;
——我们主动作为勇担当,破解历史难题再踏新征程。
一是聚焦主责主业,面向市场塑造独特竞争优势。深耕行业,工美及文创会展与活动链主角色持续强化;多向发力,工美及文创空间设施与园区业务固稳拓新;培育创新,工美及文创产业服务实现多维提升。
二是提升治理效能,有效衔接国企改革深化提升行动。聚焦重点任务,抓好改革落实工作;精进管理能力,优化企业运营效能;强化底线思维,筑牢安全稳定防线。
三是厚植“第一资源”,着力建设高素质专业化人才队伍。坚持正确导向,有效激发干事创业活力;着眼价值创造,加快构建新型经营责任制;加强规划牵引,牢牢把握队伍建设正确方向。
四是强化党建引领,扎实筑牢企业高质量发展根基。突出政治引领,坚持和加强党的全面领导;持续凝心铸魂,着力深化党的创新理论武装;做实强基固本,着力提升基层治理效能;持续正风肃纪,纵深推进全面从严治党。
五是汇聚解题合力,充分激发干事创业积极性创造性。落实决策部署,扎实推进帮扶工作和绿美广东生态建设;凝聚发展共识,有效发挥统战群团工作桥梁纽带作用;强化责任担当,妥善做好信访维稳工作。
戴智认为,2025年,集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神,深入学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神,围绕落实省委“1310”具体部署和省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,坚定不移推进深化改革,坚持不懈加快创新驱动,坚决有力强化文化赋能,以超常规举措推动集团“十四五”收好官,“十五五”谋好篇。
一是直面挑战,围绕“一个目标”,攻坚克难推进产业布局结构优化升级。要更新思维,在做优工美及文创会展与活动上抢先机;要勇挑重担,在做强工美及文创空间设施与园区上求突破;要创新驱动,在做实工美及文创产业服务上布新局。
二是严守底线,化解“两类风险”,保持定力应对各类挑战。要做到风险预警“零懈怠”,守住法律合规底线;要确保隐患排查“零死角”,筑牢安全生产防线。
三是主动作为,激活“三大动力”,凝心聚力推动深化改革行稳致远。要加大落实力度,强化战略牵引力;要深化改革引领,提升资源整合力;要构建优质生态,打造人才支撑力。
四是持续发力,提升“四项管理”,守正创新保障企业治理效能见行见效。要立足“质效”,经营管理更有体系;要做实“闭环”,投资管理更加规范;要聚焦“精细”,财务管理更为到位;要紧抓“统筹”,行政管理更见成效。
五是党建引领,突出“五个要点”,常抓不懈推进全面从严治党向纵深发展。要夯实思想政治根基,更加牢固“学”的主动;要提升基层建设质效,全面树立“实”的导向;要系统做好问题整改,充分体现“改”的成效;要持续保持高压态势,切实形成“严”的常态;要坚持汇聚发展合力,加快构建“新”的格局。
会议听取了《广东省广轻控股集团有限公司2024年度“三公”经费支出情况报告》,分组讨论审议集团公司2025年工作报告。
随后,置业公司、工艺公司、资本公司、装饰公司分别作交流发言。
会议对2024年度“特殊贡献奖”获得者、先进集体和先进个人进行表彰。
会上,集团公司向各直属企业下达2025年度经营业绩考核方案、向装饰公司下达经营业绩目标建议书,向各下属企业下达安全生产和消防安全责任书。
龚学泉作会议总结。他指出,各部门、各单位要围绕中心,锚定目标,抢抓机遇、主动作为,为集团开启“十五五”新篇章奠定坚实基础。一是实干担当,乘势而上求突破。要进一步统一思想,提高政治站位,强化大局意识,掌握工作报告对实际工作的指导意义;要找准方向,把握重点,谋好举措,凝心聚力把集团高质量发展提升到更高层次、更高水平。二是攻坚克难,勠力同心谋发展。要对照集团2025年重点任务和工作部署,围绕“12345”的工作思路,补短板、强弱项、固底板、扬优势,在打造集团主业核心竞争力上抢先机、布新局、求突破;一体推动现代企业管理,持续释放集团发展活力。三是创新驱动,质效同升谱新篇。要坚持不懈加快创新驱动,坚决有力强化文化赋能,紧盯文化市场和数字经济风口,深入挖掘产业垂直细分深度,拓展产业跨界延伸宽度,加大产业资本运作力度,做优存量,做大增量,做强变量,打造产业链集聚发展良好业态。
会议对岁末年初工作安排时强调,一是抓实安全生产,全面整治风险隐患;二是化解矛盾纠纷,维护企业和谐稳定;三是强化风尚培育,确保节日风清气正。
集团本部项目副经理以上人员、直属企业班子及中层以上人员、控股企业班子成员、各单位职工代表参加会议。